【本部会長方針】

原点回帰・経営革新のために
コア・コンピタンス経営を急げ

～ありがとう経営・真の80%黒字経営の実践～

• 会員5,000名達成のための準備と、組織活性化委員会の強化。並びにブロック長・副ブロック長の育成と年に二回の手作り例会の支援
• 退会者防止の具体策の実践
• 全国大会in北九州の成功
• 本部レクチャラーの育成と最大活用
• 会員増強として、「理念と経営・社内勉強会」や「13の徳目朝礼」を最大限活かし、自らも社内導入して人財育成に努めよう
• 可能思考研修未受講者に正会員化と、TTコースへの参加促進
• 会員増強と質の向上(例会出席率70%）、新入会員さんへのオリエンテーションの実行とコミュニケーションの強化

【熊本経営研究会会長方針】

真の黒字経営を目指し、
イノベーションへチャレンジしよう!!

～復興を加速させ、なくてはならない会社づくりを～

2016年4月に熊本を襲った震災からやがて2年が経過しようとしています。未だその傷跡は癒えぬものの、私達の故郷は着実に復旧から復興へと進んでおります。当会でも昨年は「復興に向け、強い1歩を踏み出そう!」という方針の元、学びの継続と実践に取り組んで参りました。復興を本格的な軌道に乗せる為にも、地域経済の下支えをする私達中小企業の活性化は必要不可欠となっています。2018年は震災を乗り越え更に復興を加速させると共に、真の黒字経営を目指し、チャレンジしていきたいと思います。熊本県からも「創造的復興」というスローガンが出ているように、単に元に戻すだけではなく、このピンチをチャンスに変えてイノベーションを起こし、事業活動を変化させながら持続的発展をさせていかなければなりません。今、私達を取り巻く外部環境は刻一刻と変化しています。更なるグローバル化、人口減少、高度情報化に加え、インターネットIoT、人工知能AI、ビッグデータ、ロボットなどが注目され、変革と多様化の時代に突入致しました。この波を乗り越える為にもそれに対応できる商品やサービス、技術が必要となっていきますが、我々の一番のミッションはその変化に対応できる企業経営と人財育成しかありません。「ありがとう経営」の推進で私達の体温をお客様にお伝えし、「おもてなし」の思いと「可能思考」で、会員同士が切磋琢磨しながら地域になくてはならない会社にする為に、共に学び、共に栄えていきましょう。2004年に創設されました当会も来年2019年には15年目を迎えます。全会員が一丸となって「進化」し、魅力ある会づくりに取り組んで参りましょう。
皆様の益々のご支援、ご協力をお願い申し上げます。

熊本経営研究会
七代目会長　小野 健次

方針実現に向けての具体策